1、简单、粗暴、有效
你的项目的创新点是一个项目的核心,它最终能达到的高度取决于你的想法。
如果你仔细观察,你会发现历年的获奖作品都是从实际问题出发,走向实际问题,解决实际问题。
基本奖项来自这五个类别
农业、制造业、信息技术服务业、文化创意服务业、社会服务业
可见并不复杂,但是解决了痛点。而且你会发现,很多大赛的获奖作品几年后就已经投入商业运营,比如北京航空航天大学的首个金牌独角兽无人直升机系统。他们在几年前就有了先进的理念,而且确实解决了很多问题。
o(虽然后来惨败),但当时很火,甚至筹集了数十亿美元。
所以最终最重要的是创造力。当你其他优势变强的时候,你的奶茶店项目注定会失败。
2、背后强大的力量
这非常重要。我们分析历届国家级获奖作品,基本上都获得了融资。
而且导师是校长,公司也已经注册了。当然,这对于大多数普通人来说是遥不可及的。
我就拿我这样做并获得省奖的例子来作为普通人怎么做的例子吧。
你首先要寻找的就是创业导师。我直接去大学生创业办公室和创业部主任谈话。经过不懈的努力,我终于成为了我的创业导师。创业部主任成了我的导师。校园里的比赛基本上都是作弊。
(当然我是有充分准备的,当时已经注册了公司)
从现在起一切都会一帆风顺,因为导师决定了你项目的结构。作为普通大学生,我们不可能拥有全面的业务技能和创新思维。
而且这里的“借力”比你的“力”强多了
然后就是硬件可以改进。比如你的项目已经成型,你可以注册一家公司,找一个负责人。只需花费几百元即可快速注册。
记得大学二年级的时候,我托朋友申请的。我签了几个字,一周之内营业执照就出来了。
如果你只是想拿奖为考研加分或者出国的话,完成比赛后直接取消公司就可以了。这很简单,并不像想象的那么复杂。
如果你注册了一家公司,这对评委来说将是一个强有力的加分项。至少从表面上看,你是在认真地做这个项目。
至少以我的经验来说,报名公司的基础学校奖励是没有问题的
然后是校外导师。如果你想让你的项目进入省赛并获得省级。
校外导师非常重要,我当时就找到了一位创业者。他还是国家级创业顾问,在这方面拥有丰富的经验。说到公司运营,我基本上都会向他请教。
退一步讲,如果你能找到一位优秀的校外导师,那就说明你的项目非常强大。
如果我是法官,我看到了,我会认为这么有实力的公司已经认可了。只要看一下商业计划书的目录,就可以高分通过。
3. 可靠的人决定一切
想起我和队友一起在实验室熬夜睡觉的场景(想起来还是很感动,很感谢两位前辈)
下图是我自己在比赛关键时期在实验室睡的帐篷。
决赛的时候,我和队友没有帐篷,就睡在桌子上,一直工作到凌晨一两点。睡在帐篷里是很正常的事情。
你的队友的性格、意志力、决心等都会直接影响你
我有一个朋友,他是尖子生,基本上各方面都比我好,但他没有获得省奖。为什么?
她的队友们并没有尽力而为,不断做事又不做事。光队长急了,到了终点也没有动力,还能怎么办。
在比赛中,你们不仅是队友,更是战友。革命友谊是美好的!
任何项目都会有瓶颈,遇到瓶颈你就会感到沮丧、郁闷。
这个时候,没有多少人给你战斗的气,也没有人为你开路,所以很难生存。
我们实验室有一个好故事
有一次,一个团队遇到了一个无法解决的问题。
球队非常艰难,但在比赛之前,三位队友基本上没有离开过。他们熬夜到凌晨,睡在实验室(不建议这样做,但有时确实有必要!)
虽然最后问题没有解决,但其他一切都很完美。想想看,一个大学生注定无法用技术解决一些问题。
决赛的时候,评委问了这个问题
队长说:我们尽力了,但确实解决不了。我们已经尽了最大的努力来达到最优的解决方案。你猜结果是什么?
国家特等奖!国家A级赛事,国家专项。
宝燕的加分是实实在在的。你说值得不值得。我认为是的。
靠什么渡过难关?即使有队友的鼓励和坚持,我写下这篇文章时仍然有些激动,充满了泪水和血。
革命友谊将永远铭记!
4、细节决定成败
PPT、商业计划书等小“配件”
它虽小,但往往是成功与失败的区别。我提到的这个案例是我们学校初赛的时候。我们提交商业计划书的时候,连一个团队的页码都没有标注,但是他们做得很好(页码被忽略了)。你猜结果吗?我预赛直接通过了,为什么?
当评委看你的目录时,他们找不到相应的页码。他们怎样才能扭转局面呢?
评委们每天必须阅读数百份计划。这很特别吗?我一页一页地读?
不可能的。发生这种情况时,只需前往垃圾桶即可。
你说不可惜,不可惜。
数周甚至数月的辛苦工作都被页码毁掉了。
举个正面的例子,PPT看起来很棒!
这是我亲身经历过的一个团队。当时这里是比赛场地。是用PPT制作的。它用PPT来解读整个产品。图片+PPT风格视频播放。
我当时观察到,法官基本上没有看方案,眼睛也没有离开他的PPT。
惊人的!美丽的! !
初赛最高分,信不信由你,接受与否。不管怎样,我觉得这个ppt很好
工欲善其事,必先利其器。如果你能把这些小细节做到最好,你就能做到最好。
先完成,再完善,追求极致!
5、思考深度
我们经常讲格局和格局。
什么是框架,什么是游戏,我觉得在比赛中体现得淋漓尽致。
思维的深度和广度,一个系统而不是点、线,完整的思维逻辑
我们以无人机为例。
玩无人机的人太多了,但大疆到底有多少?大疆几乎占据了中国一半以上的市场份额。我们都玩无人机,最后我们的生意就快“完成”了。
这是一个值得思考、可以细细品味的问题。
举个接地气的例子,都是裁员。
马云:希望30年后,阿里巴巴每年能够向社会推荐、输出至少1000名10年以上经验的阿里巴巴人
参与社会建设。这既是情商,也是模式。
回到比赛本身,这才是我们真正需要思考的。
定位、产品、框架等等都是不同模式的不同商业模式。
例如,您对智能家居的定位有何看法?
有些人只是制作一个发光并发出声音的 LED 灯,然后制作一个漂亮的外壳来创建智能家居。
所以同学们,好好准备比赛吧!充分利用每一个机会!
大赛征集:
相关知识
我觉得不错,请点击查看
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系本站,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:http://szruitang.com/html/tiyuwenda/14381.html